Conseil RH et relations sociales
ORyzons aide les dirigeants de PME et d'ETI à faire du dialogue social un atout au service de la performance de l'entreprise. Conseil, formation, coaching et médiation, avec une finalité : votre autonomie en fin de mission.
Notre conviction
Le dialogue social, vécu comme un atout au service de la performance sociale et économique de l'entreprise, et non comme une contrainte subie.
Pour qui
Quatre métiers
Un sujet social se règle rarement par le seul droit. ORyzons combine l'expertise juridique, l'accompagnement humain et le transfert de compétences, selon ce que la situation demande.
Études juridiques, stratégies de déblocage, revue de conformité des process et supports RH, structuration de l'activité du CSE et des consultations obligatoires.
Droit social, relations sociales, QVCT, prévention des RPS et santé mentale, pour les directions, les équipes RH, les managers et les élus.
Coaching du Président du CSE vers une posture de garant tranquille du cadre : fermeté tranquille, écoute active, négociation raisonnée, régulation émotionnelle.
Médiation entre salariés et désamorçage des conflits, pour retrouver des relations de travail constructives avant qu'une situation ne se fige.
Expertises
Les obligations se croisent : un DUERP nourrit l'agenda du CSE, l'égalité de rémunération s'appuie sur la cartographie des emplois, la charge de travail relève autant des RPS que du temps de travail. ORyzons les traite ensemble.
Repère : attributions générales du CSE, art. L.2312-8 du Code du travail
Repère : ANI du 9 décembre 2020 sur la santé au travail
Repère : obligation générale de sécurité, art. L.4121-1 du Code du travail
Repère : consultation du CSE sur les orientations stratégiques
Interventions
ORyzons intervient à temps partiel, en partenaire sur la durée. Chaque intervention produit un livrable que vous gardez : note juridique, matrice d'audit, trame, procédure ou feuille de route.
Ordres du jour, convocations, PV, grandes consultations périodiques et ponctuelles, BDESE, rapport annuel santé-sécurité, règlement intérieur du CSE, formation des élus.
Calendrier électoral, invitation à négocier, protocole d'accord préélectoral, communication interne, entretiens de début et de fin de mandat des élus.
Audit flash du dialogue social sur trois niveaux (conformité, efficacité des processus, enjeux stratégiques), revue du règlement intérieur, des registres, des forfaits jours et des trames d'entretien.
Intercontrats, longues maladies, inaptitude, sorties négociées : chaque voie est sécurisée au cas par cas, en accompagnant les managers.
Objectiver les arrêts, identifier les causes, DUERP et programme annuel de prévention, dispositifs d'alerte harcèlement, enquêtes internes RPS.
Cartographie des compétences, passerelles vers les métiers transformés par l'IA, délégation de tâches RH à l'IA, volet social d'une politique RSE.
Démarche
Chaque accompagnement démarre par une note de cadrage partagée avec la direction, puis avance par cycles d'intervention, dont le rythme s'adapte à vos enjeux et à vos échéances, en traitant en parallèle l'urgent, le structurant et le fil de l'eau.
Contexte commercial et RH, climat social, enjeux, leviers internes à activer et premiers documents à réunir.
Validation conjointe du périmètre et des sujets prioritaires, note d'intervention détaillée pour chaque action.
Actions urgentes, chantiers structurants et accompagnement au fil de l'eau, menés de front et réajustés à chaque cycle.
Transfert progressif des compétences au dirigeant et à l'équipe RH pour qu'ils mènent seuls le dialogue social.
Méthode de priorisation
Compétences complémentaires
Des interventions ciblées, mobilisables seules ou en complément d'un accompagnement au long cours.
Contact
Un premier échange permet de cerner les enjeux et le format adapté : étude ponctuelle, accompagnement au long cours, coaching, formation ou médiation.
Informations légales
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Directeur de la publication : Johan Roirand, Président de Metropole Advisory.
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